1/5與1/3125

很難理解那種明明知道已經火燒屁股,而且其實已經知道問題在哪裡,還是非得要找五個人來討論、開五天的會、做五個版本來看、討論五種可能、傳閱五個部門、評估五種技術不可的經營方式。

雖然理論上單一方案、單一決策、一路到底的「直線行軍」作法風險更高,但實際上比較常看到的是,到後來整個專案在5的5次方種可能之中迷失方向、猶豫不決、甚至連已經知道的問題都失去焦點,失敗的機率反而比成功率1/5的直線行軍更高。

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