湊個熱鬧,送別壹電視

黎智英即將關閉壹電視。說來當然有點可惜,不過可惜在哪裡我不太確定。

我不常看電視,所以中華電信的MOD也好、壹網樂電視盒也好,都只是裝來測試用;尤其壹網樂看了兩次,發現頻頻中斷、畫質也不盡理想,就沒有再開機過了。

這一點不能不為壹網樂叫屈,根據中華電信工程師的說法,MOD有專屬的頻寬,不包含在原本網路的20M或50M頻寬之中;而壹網樂則必須在上述頻寬之中,跟電腦和其他設備搶。

如果有此壹說,畫質表現沒有MOD好也是不得不然的。

我不太確定可惜在哪的,是黎智英當初設立壹電視時的策略。以後見之明看來,以「進入有線電視」為目標似乎是條最難的路,因為可能遭遇的「非技術問題」遠多於「技術問題」;而且這樣的策略當然還是以「家中客廳的大電視」為目標,諸如電腦、手機、平板之類的載具則是附帶。

當然,無論從影響力、廣告業務、言論深入受眾的程度而言,目前傳統有線電視仍是首選目標;但如果一開始在做風險評估的時候(應該有做吧?)計算到「上不了有線」的機率(應該不低)的話,是否曾經考慮以「病毒戰」或「游擊戰」的策略,不被「螢幕大影響力就大」的觀念所限?

也就是說,先從非電視的無線網路媒介著手,等在這些地方取得收視人口和習慣之後,再透過網路電視或Apple TV之類的迂迴戰術進入客廳,技術上已經是昨日黃花的有線電視反而是最後的備胎。

(我在想的這些,重點並不在於以後見之明指指點點「黎智英早該聽我的」,電視方面我是外行人,如果真有內行意見我會早說:P;而是藉由這次的觀察,看看之後如果還有人想搞網路電視,是不是有些不太一樣、但可能可行的角度可以切。)

其實從壹電視開始免費放送電視盒開始(我還被強迫推銷了兩個),我就有點擔心這樣的作法;從生產、配送、服務、管理、客服、一直到未來無窮無盡的更換與升級,即使它的造價極低,整體架構的建置和營運成本仍然是個龐大的數字;或許黎老闆有錢沒差、或者在精算之後認為這是可以回收的成本,但觀念是……

如果可以不必花這個錢呢?

如果用不花這個錢的方法,收視和營運的效果會比較差嗎?

現在當然是不知道了。但如果將來還有人想做網路電視,或許可以換換不同的角度思考,讓大家用現有的設備就能看、製作適合行動載具或電腦收看的節目、跳過整個由地方勢力和傳統媒體把持的舊通路,或許可以用更少的成本獲得理想的效果。

不過我必須承認,這樣的思考並不符合某些企業主「要做就一次做大」的經營方式,究竟無論「病毒」或「游擊」都是以小搏大、不攖其鋒的伎倆,只是勝在可能風險相對較小、報酬率稍高而已,不見得適合完全以目標導向的大戰略經營。

所以說,壹電視沒了可惜嗎?還好,反正我原本就不太看;可惜,因為這是個有意義的嘗試,但在「使你們荒廢了三年寶貴的青春」(引黎智英語)之後終告失敗,而且並不全是技術原因。

即使有線頻道多了壹電視,整個水準並不一定會變高,這一點沒有人知道;但如果沒有人繼續這樣有意義的嘗試,那麼我們可以確定仍然只有爛新聞台、唬爛名嘴、還有重播一千次的「九品芝麻官」之類的節目可以看。

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