記香港「主場新聞」結束

兩年前,我和幾位朋友一同創辦主場新聞,我們以理性為起點,相信包容是香港最重要價值,以博客和新聞策展為基石,創造全新媒體形式。根據最新數據,主場新聞上月平均每日「獨立瀏覽人次」(Unique Visitor)有30萬人,表現可算理想。從開始,我們當一盤正常生意來做,可是,在不正常的社會及市場氣氛下,主場新聞的廣告收入跟它的影響力,不成比例。主場新聞小本經營(很多熟悉我們的博客可作證),但創辦至今,每月從未達至收支平衡。最大問題是在可見將來,香港社會氣氛只會更見緊張,從生意角度,主場新聞實在看不到曙光。有人問我,主場新聞有沒有出現抽廣告情況,答案是沒有,從未落,何來抽?香港不單止核心價值被扭曲,市場也被扭曲。

……

主場新聞由即日起正式結束,再見!

── 香港主場新聞結束宣言

主場新聞的結束,至少對現時的華文市場而言,或許標示了個人經營獨立商業媒體時代的中斷(希望不是中止):讀者好評、作者難尋、廣告沒有、經營辛苦、一人獨撐、壓力山大、難以為繼。

雖然不是像主場新聞這麼了不起的嘗試,我自己多年來也陸陸續續玩過幾次類似的東西,結論就是像上面講的那樣,沒錯。

其實有時候關鍵不在於題材好不好、執行好不好,而是「商業」這兩個字。

商業在這裡可以指廣告之類的經營收入,可以指是否有資金投注之類的商業資源、可以指是否能在商業媒體氾濫的市場上脫穎而出、也可以指是否違反了商業環境(包括政治風向,這其實也是某種商業)的遊戲規則而受到擠壓。

不過,社群網站的出現(尤其是像目前FB這樣讀者集中、引用方便、不需擔心文章版權問題、而且內建論壇功能的),也為另一個階段的獨立媒體打開了一扇窗。

透過curation(一般譯為「策展」,但這個譯法用在這裡不是很恰當,應該比較接近「編輯選材」的意思)的觀念,有興趣的人只要花比經營一般媒體(網站)少的時間,就可以收集符合報導精神的現成材料,再加上經營者行有餘力時的評論和點題、以及偶爾點綴的客座文章,只要持之以恆,大致上就可以形塑出自己的媒體風格。

其實,我正在這樣做,你也可以這樣做;只要網路還自由一天,每個人都可以這樣做。沒有了主場報導,可以有千千萬萬個客場報導。

或許每個人的立場和選材有所不同、能吸引到的觀眾也多寡不一,但重點在於傳達自己相信的精神、將認為值得閱讀的資訊傳達給信任自己的對象,這樣就是了;在這個經營媒體頗為困難的時代,訊息就是媒體

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