跨越資料障礙

我有一些朋友是理論派。無論做什麼事情,從選擇家裡廁所清潔劑的牌子,到目前負責的業務要怎麼開發,都會找很多很多的資料來看,甚至對資料做分布地區、產業勢力、各家專長、SWOT、目標客層的分析,但最後往往深陷在資料之中,難以做出果斷而明確的決策。

閱讀資料的功夫、分析資料的能力都很可貴沒錯,是讓你比別人更具競爭力的資產。然而,很多狀況下「收集資料」和「分析資料」往往只是掩飾不安、拖延決策時間的理由。

不過我想說的是,大哥,您開餐廳的時候就算把方圓五公里的競爭對手都調查清楚,各家的菜單都收集到,資本額、負責人、哪裡採購的菜、廚房裡的瓦斯爐和抽油煙機是第幾代的幾吋製程、以及每一道菜的BOM和成本分析都瞭若指掌,還是不如把自己的菜炒得好吃、館子選對地點開比較要緊啊。

知己知彼絕對是好事,但有時候多花點時間在工作的本質上,再加上一眼看出重點的能力、果斷的決策、以及願意跨過猶豫冒一點險的膽氣,也是很棒的。

當然,事情不能一概而論;有些東西收集分析個五年八年也不為過,但更多事情就像日本人說的「當做被騙試試看」,至多繳點學費,其實也就夠了,至少會比埋在資料的泥淖中寸步難行好一點。

其實,資料並不是障礙,往往自己才是障礙。

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