這篇是由Apple前歐洲副總裁Jean-Louis Gassée撰寫，關於從2016年第四季財報看接下來產品策略的文章，由我經過授權進行翻譯、並加上我的補充討論。如果內容夠的話，也可以當做一篇獨立文章來閱讀。
從本文中提到的Apple營收數字來看，其中有約70%來自iPhone、10%來自服務，電腦主機也是10%，最後10%則來自其他硬體產品。如果光就上述的產品分類來看，有兩個點可以觀察：
1. 偏重iPhone的問題
以分類而言，確實太過偏向iPhone；但如果把包括線上服務、音樂、App Store線上商店的整個生態系，暫時當做一個獨立事業體來看的話，就不會顯得太不均衡。
根據CNBC的報導，Apple在2016年光是支付給app開發商的利潤，就高達200億美金；這是非常驚人的數字。簡單的說，能讓下游開發商賺錢的業務，自己就不太可能不賺錢。
2. 桌機的進一步衰退
雖然本文作者對於暫時上升的Mac電腦業績相當樂觀，但這其中有一個「隱憂」是沒有提到的：目前支撐主要銷售業務的都是筆記型電腦，至於Mac Pro、iMac、Mac mini等桌上型主機，都已經很久沒有消息了（包括更新和銷售）。在整個電腦主機業務比例只能勉強持平的現在，筆電的熱銷將會進一步擠壓桌機的發展。
然而，這是PC業界普遍的問題；其他廠商一來因為市場趨勢（無線通訊技術刺激手機和筆電等行動裝置的需求）、二來因為筆電的毛利確實較佳（桌機的利潤普遍低很多），所以桌機被擠壓的問題也非常嚴重，甚至在消費性市場已經不當做行銷主力，多半只用於供應辦公室需要。
在手機越做越大、電腦越做越小的市場上，iPad之類的平板電腦確實有些尷尬；而且手機可能是一年一換的消耗品，而不算是必需品的平板卻往往有兩三年的壽命，所以賣得比較少也是理所當然的。
如果要顯著提高平板的銷售比例，廠商（不只Apple）必須找出它難以用手機取代的關鍵應用，就像是文中提到的Apple Watch轉向健康訴求一樣。
至於本文最後提到的「做一款藍色的Mac」等等，除了最後「AR／VR」那一行之外，前面用的是1999年第一代iMac的哏：藍色的第一代iMac讓Apple賺到錢起死回生之後，2001年音樂播放機iPod問世，然後是2007年的第一代iPhone誕生。
接下來的故事，大家都知道了。 🙂
參考閱讀
- 關於Apple Watch與傳統錶業的延伸閱讀：〈「智慧手錶出貨量比瑞士手錶多」是個假議題〉
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