台灣企業的數位轉型難題

「台灣企業在進行數位轉型時,遭遇的最大難題是什麼?其中『缺乏專業人才』、『缺乏全面性的規劃』、『投資金額太高』被視為三大難題」。其實這三點根本就是同一件事,跟「董總親征」沒有那麼大的關係。

文案客戶要先做的功課

接到一份對文案寫作的詢價,需求是:「帶有情感的,幽默的,讀完令人驚豔的故事。……希望看完文案就可讓人產生購買行為」;做了點功課看資料、並且仔細考慮之後,我婉謝了這個案子。

企業的前途不能來自上下對賭

確實有些公司會有PM(產品經理)亂開案的問題;PM為了搶資源、鞏固地位、求績效等原因,一定要開案,有時候難免有浮濫的情形。但如果解決方案是由長官和PM對賭,就註定了這只能是一家60分公司的命運。

創業潮的影響、和我們的期待

創業潮是否退去、在過去是否讓社會付出了機會成本,我個人認為是有的;但即使如此,「創業」這件事情無論多少都會永遠存在,也永遠會有成功畢業、失敗倒閉,或是最終成為下一個IBM、Apple、微軟的獨角獸。

人際網路中的「殭屍跳板」

最近在程天縱老師的一篇熱門文章中,提到社群網路朋友「親友團」、「粉絲團」、「圍觀團」、「發酵團」的概念。其實只要在社群網路上混久一點、朋友多一點的人,對這個概念應該不會感到陌生,只是不見得能講得這麼清楚、或是真的把數據拿來做一些基本的分析。

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